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今天写这个文章,分享这个观点很是忐忑,但是确是值得我们深思,拼多多,淘宝,小米,是我们要的物美价廉吗?自从互联网在中国萌芽后壮大,带起了国内互联网相关产业,这些新兴产业背靠互联网科技,还改变了大众的生活方式,淘宝,拼多多的强势推广,造就广大生产制造商的崛起,特别是很多微小企业成功逆袭,并再发扬广大,便宜,就是王道,一致成为制造业的核心目标,今天,我们要聊的是,制造业是怎么了,得便宜者真的得天下吗?

最近看到宗总分享的微头条,一套电动工具46元,作为一个同是制造业的消费者,我看到这个价格却是高兴不起来,而是深深的担忧,这样能走得下去吗?这样的价格能有利润持久生存吗吗?这样的价格对应的品牌就变成了低价低质?

例子:以前有个刚开始办链条厂的老板,质量亲自抓,希望以质量求生存,找到客户发了几批货出去,客户半年没回头,老板觉得很奇怪,产品没毛病价格也不比别人贵为什么客户不下单呢?这样又过了三个月老板终于沉不住气了,跑到客户处了了解情况,客户也是满脸愁容把老板又带到了使用产品的客户那里说你自己看吧,老板仔细观察了他的链条也没看出毛病,使用正常,质量很好啊,这时客户说了,质量很好就是毛病,链条不坏就不会去换,使用的客户不换链条怎么会到我这买,他们不买我怎么到你厂里订货,老板一听恍然大悟,从此降低质量标准,把链片减薄,销子小管减短,把大管的硬度也降下来,从此生意兴隆.

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这几天被国产神车倒闭的新闻刷屏啦,曾经还想着啥时候能出法拉泰呢,只是调侃,媒体报道猎豹汽车、众泰汽车、华泰汽车、力帆汽车四家车企年底将进入破产程序,这可都是走低价策略的汽车始祖,如今线缆行业也何尝不是走到如此境地,曾经TYPE C刚出来的时候,大家还赋予重望,期望能在这个产品上再续HDMI产品发展的辉煌,但是何曾想到,价格悬崖式下跌,速度如此之快,如今的TYPE C价格已经成为鸡肋,不管是TYPE C连接器厂商,还是线缆厂商,都没有利润可言,全靠量来支撑微波的利润,所谓卖着白菜价操着卖白粉的心,前阵子收到一个询价,标准的铜包钢导体的HDMI线材,需求1KK,目标价格3RMB未税,整张订单就是300万的总销售额,预计总利润不超过10万,通过客户的努力谈判,同行报价最低竟然到啦2.3RMB含税,不得不感叹:我们国人有一种本领:不是把产品做好,而是把价格做低,很多行业都是这样,没有最低,只有更低,得点儿小便宜就沾沾自喜,不知不觉之后自己就把自己给灭了,也把我们这个行业给灭啦!

价格适当做低有利于产业化,规模化,但价格过低过滥,不折手段,就扼杀了产业,这是被无数事实证明的真理,到今天高端制造看欧美,低端制造看东南亚,过渡的扼杀到今天让我们处在一个及其尴尬的位置上,这个罪魁祸首,其实算在制造业头上,是非常的冤枉,不管是市场销售的淘宝,拼多多,都是低价策略营销,毫无分级定价标准造就啦低价为王的局面,而目前的终端市场小米,华为,基本也市场来压榨供应商的利润空间,但是作为商家,他们所需要的是商品的价值,价格越高,这样能够获得更多的利润,作为生产商,便宜没好货,好货不便宜,这句话对吗:一定程度上反映了市场规律,很难权衡,价格做烂了,市场做坏了,当然可以回复到原来的层次,但是,这个修复的过程会很漫长,甚至需要付出死掉一批的代价,有时候,甚至会让一个品种彻底消失,新生的力量不是来自于飞蛾扑火般的不怕死者,而是来自于反其道而行之的、坚守自己品质定位和价格定位的执着者.

价格是把双刃剑,可以伤人,也可以伤己,非理性的价格战,通常等于同归于尽,行业做到无钱可挣那一天,就离做死不远了,我们非常欣赏那些始终坚持自己定位的企业,无论是品牌定位、品质定位还是价格定位,他们才是行业的脊梁,才是行业的未来和行业的希望,才是值得尊敬的企业.

真正值得尊敬的企业,不是发展和扩张最快的企业,也不是规模最大的企业,而是始终如一坚持创造商业价值和社会价值的企业,至始至终有自己底限的企业,它的存在,是行业的幸事,是社会的幸事,也是自己的幸事!所以,坚持自己的产品价值,坚持自己的商业价值,坚持自己存的在价值,是重要的企业底线和商业底线.

如果一个行业有太多是生产垃圾产品的企业,很多企业死了就死了,不值得同情,我们要那么多垃圾企业干吗?如果一个品类有很多生产垃圾产品的企业,灭了就灭了,不值得同情。,我们要那么多垃圾企业干吗

过去30年,我们的经济水平很差,我们的消费能力很弱,我们需要大量低端产品甚至垃圾产品来填充,那时垃圾产业很发达是可以理解的;今天,我们的消费力和鉴赏力都上来了,我们再生产那么多垃圾产品就是资源浪费,就是挑战消费者的容忍度,就是对行业和自己的未来不负责任!一分钱一分货的倡导应该常在,一个产品的价格应该是多方面构成 ,很多时候研发成本都没有收回来,产品已经烂大街,请问下次还有那个厂商愿意去研发新的产品,所谓定价,是对产品或服务所提供的价值进行评估,并确定价格,定价不是你给商品标上一个你想要的数字符号,而是关系到你是如何评估你的商品价格以让顾客接受你的商品价值!定价关系到公司经营中四方面的因素:公司的战略、公司的客户群、公司的竞争环境、公司产品的差异化, 在定价的时候,你必须将这四方面的元素融入进去.

 

作为一个有战略眼光的定价者,他所应该思考的问题不是“我们需要什么样的价格才能收回成本并赚取预期的利润”,而是“在市场可接受的价格下,维持什么样的成本水平才能实现预期的利润目标”;不是“顾客愿意支付的价格是多少”,而是“我们的产品在顾客看来能值多少,以及通过更有效的沟通是否能使顾客确信该产品货真价实”;不是“什么价格才能实现销售额或市场份额目标”,而是“什么样的销售额或市场价格水平才能使公司利润最大化”,当某些顾客认为产品的价格过高时,定价者应当考虑如何进一步细分市场,进而以不同的产品和不同的分销渠道去满足不同价值标准的顾客群体,而不应当只是秘密地给这些顾客折扣,当然我们能做的只是感叹和引导,各家公司遇到的问题点不一样,也不能一概而论,我们不做评价,只是希望中国制造业,不能总是得便宜者得天下.

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